“你單位真好，工資高福利又好，真羨慕你！”

“福利就是加班，呵呵。你只看到我好的一面沒有看到我晚上熬夜造孽的時候，我都想換個工作了！”

目前許多企業的管理者在設計企業內部的薪酬體系時，往往只注重職工的經濟收入等物質報酬，而忽視了職工的心理報酬，最后導致企業雖然給了職工很高的工資待遇，但職工工忠誠度、敬業度仍然不高，嚴重的甚至跳槽。因此，筆者認為切莫忽視職工的“心理報酬”。

誠然，企業對職工的物質報酬在某種程度上、在一定的范圍內對職工起到了很好的激勵作用。職工為了維持生存和更好的物質生活，的確在為金錢而工作，但是他們更為生命的價值而工作。

事實上，他們希望通過工作能發揮自己的最大潛能，使自己的能力得到充分展現和承認，從他們的每一次成功中體現自身的價值。他們渴望從工作中得到樂趣和享受，而不只是為了賺取更多的工資。

因此，關注職工的心理報酬，是企業實現有效激勵管理的重要環節。這樣，企業才能減少對過高薪資水平的依賴，轉而滿足和推動職工，使職工更多地依靠內在激勵，也使企業從僅靠金錢激勵職工，加薪再加薪的循環中擺脫出來。內在的心理報酬很大程度上左右著職工工作敬業度和工作績效。