隨著今年剛入路的新職工陸續上崗，一些問題凸顯出來，個別新職工由于缺乏正確角色定位，抱著好高騖遠的心態，希望立馬就能走上管理崗位。

常言道“十年樹木，百年育人”，人才的培養和成長是一個漸進和漫長的過程，能否如愿成才，關鍵當然在本人，但是，對于涉世未深的青年職工來說，筆者認為站段的各級組織和領導的正確引導、用心培養尤其至關重要。惟其如此，方能為青年職工的健康成長注入豐富的營養、營造優良的氛圍和環境。

營造良好環境。健全規章制度，嚴肅工作紀律，明確工作目標，全面加強企業文化建設。為青年職工學習、工作和生活創造條件、提供方便。一個黨風正、行風清的單位，一個勤政廉潔、知人善任、率先垂范的領導班子，一支積極向上、團結友愛、朝氣蓬勃的職工隊伍，青年職工的成長就有了學習的榜樣、健康的氛圍、豐富的營養，就會健康向上、茁壯成長。

樹立先進榜樣。在青年職工中培養和樹立典型，這樣可以明白無誤地向青年職工傳遞正確的信息，什么樣的職工受歡迎，都是青年職工，為什么他們是先進，他們能得到公認和重用。知道自己的差距，更加懂得怎樣做人、怎樣做事，怎樣才能更快、更好地實現自己的人生理想。

 搭建廣闊平臺。提供學習機會，選送青年職工參加學習培訓，以豐富專業知識、拓寬知識面；搭建競技的平臺，通過開展諸如演講、比武、青年崗位能手評選等活動，為青年職工檢驗工作學習成果、共同進步創造條件；提供多崗位鍛煉的機會，根據培養目標，有意識地安排青年職工到不同的崗位、更加復雜的環境，去從事更有挑戰性的工作，擔當更為艱巨的任務，接受更為嚴峻的挑戰，努力打造專業型、復合型、領導型人才。

堅持正確引導。主動關心、從嚴要求，對其本身的優點要給予充分肯定，助其發揚光大，對其取得的成績要及時、恰當地予以褒揚，尤其不能求全責備；用其所長、擇其所能，對品德好、能力強、貢獻大的青年職工要大膽地培養和提拔使用；對青年職工的不足和工作中的失誤，要講究方法予以指出，并幫助分析原因、及時糾正，決不能以偏概全、簡單否定，甚至一棍子打死；鼓勵青年職工勇敢地面對挫折，正確地面對錯誤，樹立遠大目標、立足崗位、面對現實、著眼長遠、艱苦奮斗，來獲得全面發展、實現健康成長。