襄陽房建生活段勇于開拓創新，推動鐵路局強基達標、提質增效的主線。總公司和鐵路局都把強基達標、提質增效作為今年和今后一段工作中的主線。工作看大趨勢，管理層壓縮了，總公司直接管路局，路局再管理到站段，下的具體部署就直接落實。

堅持總公司提出了“十八個課題，五個必須”，致力于鐵路局提出了“十個堅持，五個武鐵”，包括資產的經營，包括成本和效益，包括“三個出行。一是保證安全穩定。三防一體、示范線，把職工的事情辦好。二是最大化運輸效益和效率。設備保障好。三是資源利用好、資產經營好的問題。包括土地、房屋各個方面。四是節約成本。高效、科學的組織好設備檢修和管理的問題。

鐵路有資源、有土地，增強發展能力，利用好現在的資源，爭取政策，搶占先機。在看到大勢的情況下主動謀劃，抓好分工，做好現實的工作，同時謀劃好發展。

強基達標、提值增效，安全穩定，加強經營管理。增效就是整個企業去走市場化，企業要面向市場，為了鐵路局更好的去面向市場而去工作。維護好房建設備。“兩學一做”學習和反思，體現在工作上，主動去做。

  強化責任擔當，全力推動“系統領先、專業一流”。立標達樣，做到“系統領先、專業一流”標準。起帶頭作用，拿出方案。解決問題，黨政正職勤奮、擔當、顧大局、善于謀劃，班子的成員得力。帶領職工群眾去創建“系統領先，專業一流”的房建生活段。加強服務意識。客觀對待，嚴格要求自己，在大難處要想辦法解決，做好細節。務實求真，為創建“系統領先、專業一流”的房建段做貢獻，樹立求真務實敢擔當和較真的作風，艱苦、務實的作風。創新創優。直接創新確保安全更可控，管理更可控，效益更好。間接創新，使得更省力，更省心。利用干部履職系統，通過現場指紋采集器，對系統中填報的發現的問題進行查看和評價等方式，對干部下現場的情況開展檢查。拿出規劃，繼續扎扎實實、穩扎穩打的去實施，同時盯住細節，實現“系統領先、專業一流”的目標。（襄陽楊永東）